電気工事士の人手不足は本当に深刻？今なにが起きているのか徹底解説

電気工事士の人手不足が加速している理由とは？

電気工事士の人手不足は、ここ数年で急速に深刻化しています。
その背景には、社会全体の電力需要の増加、若手不足の長期化、資格取得の負担増が複合的に絡み合っています。
さらに、建物の老朽化やデジタル化によって、電気設備の更新需要が全国的に高まっており、需要と供給のバランスが大きく崩れています。

現場では「技術者が確保できない」「依頼が捌き切れない」という声が増えており、企業は施工能力を維持するための対策に追われています。
特にIoT化・EV普及・再エネ設備の導入といった新しい需要が急増しており、従来の人員配置ではとても対応しきれない状況が続いています。
その結果、電気工事士は今や日本全国で最も不足している技術職のひとつと言われています。

なぜ今、電気工事の仕事量が増えているのか

電気工事の仕事量が増えている理由は、単純な「人口増」や「経済成長」ではありません。
主な要因は、社会インフラそのものがデジタル化・電化・高効率化に向かって大きく変化している点にあります。

まず、企業や家庭で利用する機器が高性能化し、専用回路や増設配線が必要になるケースが増えています。
特にサーバ設備や通信機器を扱う企業では、旧式の電源設備では負荷に耐えられず、全面的な更新工事を依頼することが一般化しています。

次に、EV充電設備工事と太陽光設備の保守工事が全国で急拡大しています。
自治体や国の補助制度もあり、施設・住宅・マンションでの導入が加速し、電気工事会社への依頼が増え続けています。
さらに、LED照明の更新や蓄電池の導入といった省エネ対策が広がり、工事件数は年間を通じて高い水準を維持しています。

これらの動きにより、現場では「通常業務＋新規設備工事」が重なり、慢性的に人手が不足する構造が形成されています。

若手の減少と高齢化の現状

電気工事士の不足を加速させているのは、若手人材の減少と技術者の高齢化です。
特に20代・30代の新規参入者が極端に少ない状況が続いており、全体の年齢構造がいびつになっています。

多くの会社では、現場を支えるのは40代〜60代の中堅・ベテラン層で、若手が入っても長続きしないケースが目立ちます。
背景には、肉体的負担の大きさ や現場の安全リスクがあり、若い世代が敬遠しやすい職業になっている現実があります。
また、就職活動の段階で「技能職」というイメージが十分に伝わっておらず、選択肢として認識されにくい点も問題です。

さらに、高齢化の進行により、高度な技術を持つベテラン技術者が一斉に引退期へ入っている ことが、現場の技術力維持を難しくしています。
技術継承が追いつかず、属人化が進むことで、若手への引き継ぎもスムーズに進まない状況が多く見られます。

こうした要因が、業界全体の人材不足に拍車をかけています。

資格取得のハードルと業界構造の問題点

電気工事士は国家資格であり、高い安全性が求められます。
そのため、資格を取得するには筆記試験＋技能試験を突破し、教材費・工具費・受験費などの費用が必要です。
これらの負担が、未経験者にとって参入ハードルを高く感じさせる要因になっています。

資格取得後も課題は続きます。
実務経験が浅いと扱える工事が限られ、高圧設備・受変電設備のような大規模工事に携われるまでには長い時間が必要です。
そのため、若手が「すぐに活躍できない」「技術習得に時間がかかる」と感じ、離職するケースが増えています。

加えて、電気工事業界は多重下請構造が根強く残っており、案件単価の変動が大きい点も課題です。
工期の短さ・急なスケジュール変更・残業の多さが新規参入者を遠ざけ、結果として人材不足の再生産が続いています。

以下は、業界全体の構造的な課題を整理したものです。

【電気工事士の資格・構造課題】

これらの理由が重なり、人手不足が長期化し、業界の構造問題として表面化しています。

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人手不足がもたらす影響（現場・企業・顧客）

電気工事士の人手不足が続くと、現場だけでなく企業運営や顧客満足度にも深刻な影響が広がります。
前章で解説したとおり、人材の供給が需要に追いつかない状況が続いており、その結果として工期遅延の増加、技術力の偏り、企業全体の競争力低下 といった問題が目に見える形で進行しています。
特に電気工事は建物全体の工程に強く関わるため、人員不足は他の工種にも影響し、プロジェクト全体の品質とスケジュールに重大な影響を与えます。

こうした影響は一時的なものではなく、長期的に続くことで企業の信用にも直結します。
現場の負担増が原因で離職者が増えると、さらに人手不足が加速し、負の循環 に陥る危険性も高まっています。

工期遅延・案件対応の遅れ

人手不足が最初に直撃するのは、現場の工期管理です。
必要な人数が確保できないと、作業スケジュールが崩れやすくなり、予定していた工程が後ろ倒しになります。
その結果、納期遅延・工期延長・追加作業の発生 が常態化し、現場担当者の負担がさらに増えます。

現場で実際に起きている問題は次のとおりです。

・ 職人不足により、同じスタッフが複数現場を掛け持ち
・ 作業が追いつかず、夜間作業や休日作業が増加
・ 台風や大雨などの突発対応に割ける人員が不足
・ 案件依頼が増えても受け入れができない

これらが続くと、顧客から「予定より遅れている」「早く来てほしいのに来られない」といった不満が増え、企業の信用が下がるリスクが高まります。
さらに、工期遅延は建築や設備工事全体のスケジュールに影響するため、プロジェクト全体の遅延に直結する重大課題です。

技術力の偏り・属人化

人手不足は、現場の技術バランスの崩壊も招きます。
多数の工事を少人数で対応するため、ベテラン技術者が難易度の高い案件を抱え込み、若手は簡易作業に偏りがちになります。
結果として、現場の技術レベルにばらつきが生まれ、技術力の偏在化が進行します。

技術力の偏りがもたらす問題は以下です。

・ 高度な設備工事を担当できる人数が限られる
・ ベテランに負荷が集中し、若手の育成が遅れる
・ 緊急対応や大規模案件で指揮できる人員が不足
・ ノウハウが属人化し、技術継承が進まない

特に 高圧設備や受変電設備、構内LAN配線のような専門性が高い工事は、一部の技術者だけに依存しがちです。
この状態が続くと、特定の技術者が休めず、社内の負担が限界に達するケースも珍しくありません。
企業としても技術の蓄積が難しくなり、将来的な事業拡大が困難になります。

コスト増と企業競争力の低下

人手不足は企業経営にも大きな影響を及ぼします。
現場の作業効率が落ちると、工期が長引き、管理コストや人工コストが増えます。
その一方で案件を断らざるを得ない状況が続くと、売上にも直接的なマイナスが発生します。

コスト増の具体的な要因は次です。

【人手不足によるコスト増の要因】

コストが増えると利益率が低下し、価格競争にも不利になります。
その結果、企業全体の競争力が下がり、新規事業の投資余力も減少するため、長期的な成長戦略が描きづらくなります。

さらに、顧客から「対応が遅い会社」という印象を持たれると、口コミや紹介が減り、地域での存在感までも低下します。
人手不足は単なる“現場の問題”ではなく、企業全体の経営を揺るがす重大なリスクです。

★ 電気工事士は未経験でも就職・転職可能なのかについて詳しく知りたい方は、こちらの記事もあわせてチェックしてみてください！！

電気工事士は未経験でもなれる？資格取得と転職成功のポイント

電気工事士の需要が高い理由をプロ目線で解説

前章では、人手不足が現場に深刻な影響を与えている現状を解説しました。
この問題が解消しにくい最大の理由は、電気工事士の需要そのものが年々増加し続けている ためです。
特に近年は、生活・産業・インフラのすべての領域で電気使用量が増え、「電気工事士なしでは社会が成り立たない」状況が明確になっています。

さらに、企業のデジタル化やエネルギー政策の見直しにより、従来には存在しなかった新しい種類の電気工事が次々と生まれています。
需要は増え続けているのに、供給が追いつかないため、電気工事士は多くの業種の中でも特に“引っ張りだこ”の職種となっています。

こうした背景を理解するために、需要増の具体的な要因を詳しく見ていきます。

IoT・EV・再エネなど新規領域の急増

電気工事士の需要を押し上げている最も大きな要因が、新しい電気設備の普及スピードが想像以上に早い という点です。
特に工事件数を大きく増やしているのが、次のような新規領域です。

【新規領域の拡大】

・ EV充電設備工事（戸建、集合住宅、商業施設）
・ 太陽光発電設備の保守や改修
・ 蓄電池設備の設置工事
・ IoT家電やスマート家電の専用回路工事
・ 防犯カメラやスマートロックなどの低電圧設備工事
・ LED照明の大規模更新

これらの設備は、単純な“交換”ではなく、専用回路の引き直しや分電盤の更新など、高度な電気工事が必要です。
そのため、資格を持つ電気工事士が不可欠であり、需要は増え続ける一方です。

さらに、国や自治体の補助金制度の拡大により、EV・太陽光・蓄電池関連の設置は今後さらに増えると予測されています。
この流れは一時的なブームではなく、エネルギー構造の転換そのものを意味しており、電気工事士の需要は中長期的に高止まりすることが確実です。

インフラ整備の更新タイミング

電気工事士の需要が高いもう一つの理由は、全国の建物で設備の更新時期が一斉に訪れている点です。
日本では高度経済成長期に建てられたビル・工場・公共施設が数多く、築年数が30〜40年を超えている建物が急増しています。

特に電気設備は、以下のように更新サイクルが明確です。

【代表的な電気設備の更新目安】

老朽化した電気設備を放置すると、漏電・火災・停電・設備故障 といった重大トラブルが発生しやすくなります。
そのため、多くの企業や施設が計画的な更新を進めており、電気工事士へ継続的に依頼が入る仕組みが出来上がっています。

特に受変電設備の更新は専門性が極めて高く、作業できる電気工事士が限られるため、1件あたりの工期も長く、需要が途切れないという特徴があります。

「なくならない仕事」として注目される背景

電気工事士は、AI・ロボット・自動化が進んでも“確実になくならない仕事”として広く注目されています。
その理由は、電気工事の多くが現場での物理作業が必須であり、自動化が極めて難しい領域だからです。

特に次の3点は、電気工事士の将来性を語る上で欠かせない要素です。

【電気工事士がなくならない理由】

・ 機械が代替しにくい“手作業工程”が多い
・ 現場確認や安全管理など人の判断が必須
・ 電気工事は法律で資格者しか作業できない

また、電気工事は社会インフラと直結しているため、需要が景気に左右されにくい特長があります。
企業は設備維持を優先するため、不況期でも仕事量が極端に減りにくく、景気の波を受けにくい安定した職業として評価されています。

さらに、資格を取得すれば 独立開業や職長・管理職へのキャリアアップが可能で、長期的な報酬アップも期待できます。
これらの要素から、電気工事士は“強い需要”と“高い安定性”を持つ将来性の高い専門職として注目されています。

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人手不足を解決するための具体策

電気工事士の需要が右肩上がりで増え続けるなか、現場では「人が足りない」という課題が慢性化しています。
この状況を改善するには、現場任せではなく、企業全体で育成・採用・仕組み化・IT化を同時に進めることが不可欠です。
電気工事の仕事量が増える一方で、人材が確保できなければ、企業は工期遅延・売上機会損失・技術継承不足といった深刻な問題に直面します。

ここでは、持続的に電気工事士を確保し、企業としての施工力を強化するための実践的な対策を、プロ視点で具体的に解説します。

若手育成・見習い制度の見直し

電気工事士の人手不足を根本的に解消するには、まず若手育成の強化が欠かせません。
特に、未経験から一人前になるまでのプロセスを明確にし、段階的に成長できる環境を用意することが重要です。

現場でよく見られる課題は次のとおりです。

・ 若手が現場で“何を学べば良いか”分からない
・ OJTが属人化し、育成内容がバラバラ
・ 資格取得支援が弱く、モチベーションが続かない
・ ベテランが忙しすぎて指導に時間を割けない

これらを改善するために、企業は次の施策を進める必要があります。

【若手育成を進める具体策】

特に スキルマップの導入は効果が大きく、若手が「何を習得すれば次の段階へ進めるか」が明確になります。
育成の見える化と体系化は、若手定着率の向上に直結します。

女性・未経験者の積極採用

近年、電気工事業界では女性技術者の活躍が急速に広がっています。
女性は、細やかな確認作業や丁寧な施工が求められる現場で高い評価を受けることも多く、現場からの信頼も厚くなっています。
また、電気工事の作業には「軽作業」「機器設定」「通線補助」「器具交換」など、体力的な負担が比較的少ない業務も多いため、女性が働きやすい職種として評価されています。

未経験者の採用も大きなポイントです。
第二種電気工事士の資格があれば、住宅・店舗など日常的な工事で活躍できるため、企業は積極的に採用の門戸を広げるべきです。

具体的な採用強化施策は次のとおりです。

・ 女性専用の更衣スペースや休憩室の整備
・ 未経験向けの研修プログラムを充実
・ 働き方改革による休日日数と労働時間の見直し
・ 子育て世代が働きやすい時短制度の導入
・ SNSや動画を使った採用強化（仕事イメージの見える化）

これらにより、これまで電気工事とは縁のなかった層にもアプローチでき、企業は人材確保の幅を大きく広げられます。

ITツール活用による省力化（図面・積算・現場管理）

人手不足が深刻な現場では、ITツールの活用による省力化が大きな鍵になります。
電気工事の現場は、実作業だけでなく「図面作成」「積算」「写真管理」「報告書作成」などの事務作業が多く、これが職人の負担を増やしている大きな要因です。

そこで注目されているのが次のツールです。

【電気工事で活用される主なITツール】

特に現場管理アプリの導入は効果が大きく、工程進捗・写真・資料をスマホで共有できるため、管理者の移動時間を大幅に削減できます。
その結果、少人数でも多くの現場を管理でき、人手不足の改善に直結する即効性の高い施策となっています。

業務フローの標準化（属人化の解消）

人手不足を改善する上で欠かせないのが、業務フローの標準化です。
電気工事の現場はベテラン技術者の経験に頼るケースが多く、手順が統一されていないと属人化が進み、品質のばらつきが発生します。

標準化による効果は次の通りです。

・ 誰が担当しても同じ品質で施工できる
・ 経験の浅いスタッフでも手順を理解しやすい
・ 現場引き継ぎがスムーズ
・ ベテランの負担が減り、若手育成に時間を使える
・ 品質管理コストの削減につながる

標準化を行うには、作業手順書や写真付きマニュアル、動画マニュアルの作成が有効です。
これにより、施工手順が統一され、経験値に依存しない“再現性の高い工事体制”を構築できます。

業務フローの標準化は、企業の施工力を底上げするだけでなく、人材育成の時間短縮にもつながるため、人手不足解消に最も効果的な取り組みのひとつです。

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電気工事士に挑む女性たち：新しいキャリアの可能性を切り拓く

まとめ：電気工事士の人手不足は“チャンス”にもなる

これまで解説してきたように、電気工事士の人手不足は、現場・企業・顧客のすべてに影響を及ぼす深刻な問題です。
しかし、この人手不足は、視点を変えると技術者にとって大きなチャンスでもあります。
電気工事の需要はIoT・EV・再エネ・インフラ更新などを背景に確実に伸びており、長期的に“仕事が途切れない”強い安定性があります。

さらに、企業が人材確保に力を入れ始めている今こそ、働き方改革・待遇改善・教育制度の強化が同時に進むタイミングです。
従来よりも働きやすい環境を整えようとする企業が増え、若手・女性・未経験者の活躍の場も確実に広がっています。

ここからは、人手不足がもたらす“新しい可能性”をさらに深掘りしていきます。

働き方改善で魅力ある業界へ

電気工事業界は長年、「忙しい」「休みにくい」「体力が必要」というイメージが強く、若手が敬遠しやすい傾向にありました。
しかし、慢性的な人手不足が表面化したことで、企業は本気で働き方を見直さなければ生き残れない時代に入っています。

実際に、多くの企業が次のような改善を進めています。

【進み始めた働き方改革】

・ 残業時間の削減と休日確保の徹底
・ 若手が学びやすい研修制度の整備
・ 女性が働きやすい作業環境や設備の導入
・ 業務を効率化するITツールの導入
・ 資格取得や研修費用の支援制度の強化

これらの取り組みは、従来の「厳しい業界」というイメージを変え、電気工事を“長く働ける魅力的な専門職”へと進化させています。
さらに、技術者一人ひとりの価値が高まっているため、給与や待遇が改善されるケースも増えています。

働き方が改善されることで、育成が進み、人材が増え、業界全体の施工力が向上するという好循環が期待できます。

キャリア・将来性をどう活かすか

電気工事士は、今後の日本社会に欠かせない“インフラ技術者”として、他の職種にはない強い将来性を持っています。
人手不足が続く現在は、逆に言えば個々の技術者が選ばれる時代とも言えます。

電気工事士が将来性を活かすためのポイントは次の通りです。

【電気工事士がキャリアを伸ばす方法】

・ 第二種から第一種へのステップアップ
・ 高圧、受変電、太陽光など専門領域の学習
・ 図面作成や積算など管理スキルの習得
・ 主任技術者や施工管理技士など上位資格の取得
・ 独立開業に向けた経験と人脈の構築

特に主任技術者や施工管理技士を取得すれば、企業内での役割が大きく広がり、現場管理・設計・積算など幅広い業務を担当できます。
また、現場経験を積んだ後に独立開業という道を選ぶ人も多く、需要の高い今の時期は特に成功しやすい環境が整っています。

電気工事士は、技術力を磨けば磨くほど仕事の幅が広がる“技術職らしいキャリア構造”を持っており、将来的にも非常に強い職種です。
人手不足だからこそ、技術者の価値は高まり続け、一生食べていける専門スキルを手に入れることができます。

電気工事士の人手不足は、深刻な課題であると同時に、業界の変革を加速させる大きな転換点でもあります。
働き方の改善・教育制度の拡充・IT化・標準化などが進むことで、電気工事士はさらに魅力ある職業へと進化しています。
需要が確実に伸び続ける今こそ、電気工事士という職種の価値は最大化され、これからの日本を支える“未来のインフラ技術者”として活躍できる大きなチャンスが広がっています。

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