建設業は本当にオワコンなのか？今こそ見直すべき“真の将来性”とは

「建設業はオワコン」と言われる背景とは？

かつて日本の高度経済成長を支えた建設業が、近年では「オワコン（終わったコンテンツ）」と呼ばれることがあります。
この言葉の背景には、人手不足の深刻化や若者の業界離れ、そしてデジタル化の遅れという複合的な問題が存在します。

まず第一に、建設業界では職人の高齢化が顕著です。
国土交通省の統計によると、建設技能労働者の平均年齢はすでに50歳を超えており、若年層の就業者割合は2割未満にとどまっています。
つまり、ベテランが引退すれば現場を支える人材がいなくなるという危機的状況です。

第二に、労働環境の厳しさが若者離れを加速させています。
建設現場は屋外作業が中心で、真夏の猛暑や冬の極寒の中で長時間の肉体労働を行うことが一般的です。
さらに、休日出勤や夜間作業も多く、ワークライフバランスを重視する現代の若者にとっては敬遠されやすい職種となっています。
このような実情から、「きつい・汚い・危険」という3Kイメージが根強く残り、業界の魅力を損ねているのです。

第三に、デジタル化の遅れも「オワコン」と呼ばれる大きな要因です。
多くの現場では依然として紙の図面やFAX、手作業での報告書が使用されており、他業界に比べてDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入が遅れています。
AI・IoT・クラウド管理が進む製造業やIT業界に比べ、建設業は非効率でアナログな印象を持たれがちです。

また、将来性への不安も若い世代が敬遠する一因です。
少子高齢化による住宅需要の減少、公共事業の縮小、さらに自動化・ロボット化の進展によって、「建設の仕事は機械に奪われるのではないか」という懸念も広がっています。
結果として、業界全体が「古い・厳しい・将来性がない」という誤解を受けやすい状況になっているのです。

しかし、この「オワコン」と呼ばれる現象の本質は、時代の変化に追いつけていない部分があるということに尽きます。
裏を返せば、変革の余地が最も大きい産業こそが建設業なのです。
実際、近年ではICT施工やAI解析、BIM/CIMの導入などによって、業界全体が急速にデジタルシフトを進めています。

つまり、「建設業はオワコン」という言葉は、現状維持を続ける企業にとっての警鐘であり、逆に言えば、時代に合わせて変革できる企業や人材にとっては、未来の主役になれるチャンスの象徴でもあるのです。

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若者が離れる3つの理由（労働環境・賃金・将来性）

「建設業はオワコン」と言われる背景の中で、最も深刻な要素のひとつが若者離れです。
かつては“手に職をつける仕事”として安定的な人気を誇った建設業も、今では新卒・転職希望者の間で敬遠される職種になりつつあります。
では、なぜ若者が建設業を選ばなくなったのでしょうか。
その理由は主に、労働環境・賃金・将来性という3つの側面に集約されます。

1.　労働環境の厳しさ ― 現場の“3K”イメージが払拭されていない

建設現場は屋外作業が中心であり、夏は猛暑、冬は極寒という過酷な環境の中で長時間労働が続きます。
さらに、天候や工程の遅れによって休日出勤や夜間作業も発生しやすく、ワークライフバランスの確保が難しいという現実があります。

また、長年にわたり定着してしまった「きつい・汚い・危険（3K）」というイメージも根強く残っています。
現場作業は身体的負担が大きく、熱中症・転倒・感電事故などのリスクも存在します。
こうした要因が重なり、若者が安心して長く働ける環境とは言い難い状況が続いています。

しかし最近では、ICT施工・遠隔管理・ウェアラブル端末の導入によって、作業負担を軽減する取り組みも始まっています。
たとえば、ドローン測量や3Dスキャナを活用することで、高所作業や測量業務の安全性が向上しています。
つまり、労働環境は依然として課題が残るものの、テクノロジーによって確実に改善の兆しが見えてきているのです。

2.　賃金格差と評価制度の不透明さ ― 努力が報われにくい構造

建設業界では「給料が低い」「昇給が遅い」というイメージが定着しています。
実際、国の統計でも全産業平均より年収が下回る傾向が見られます。
特に下請け・孫請け構造が多い業界では、元請との契約条件によって賃金格差が大きくなるのが実情です。

さらに問題なのは、評価基準が曖昧な点です。
現場の技能や努力が正当に評価されず、年功序列や所属会社の立場によって収入が左右されるケースも少なくありません。
このような構造が若者のモチベーションを下げ、「頑張っても報われない」という印象を与えています。

一方で、資格取得支援制度やスキルマップ型評価制度を導入する企業も増加中です。
第二種電気工事士・施工管理技士などの資格を取得すれば、給与アップやキャリア昇進につながる仕組みも整いつつあります。
つまり、賃金の課題は業界全体の構造的問題ではあるものの、企業努力とDX化による可視化で改善できる余地が大きいと言えるでしょう。

3.　将来性への不安 ― 「機械に取って代わられるのでは？」という誤解

建設業が“オワコン”と見られる最大の理由のひとつが、「将来性が見えない」という印象です。
AIやロボット施工の発達によって、「人の仕事がなくなるのでは」という不安を抱く若者も少なくありません。
確かに自動化やプレキャスト工法の進展により、単純作業の一部は機械に置き換わりつつあります。

しかし、実際にはAIが担うのは“補助的な領域”にとどまります。
建設現場では依然として、安全管理・施工判断・顧客対応といった人間ならではの判断力や現場対応力が求められます。
むしろAIやICTを使いこなせる人材こそが、今後10年で最も需要の高い職種になると予測されています。

さらに、国や自治体によるインフラ更新事業・防災強化プロジェクト・再エネ施設整備など、建設需要は今後も一定規模で続く見込みです。
つまり、将来性がないどころか、テクノロジーを活かせる次世代の建設業こそ“成長産業”なのです。

若者離れは「構造的課題」だが、変革の余地は大きい

このように、若者が建設業を避ける理由は、労働環境の厳しさ・賃金の不透明さ・将来性への不安という三重苦にあります。
しかし、これは裏を返せば、課題が明確で改善可能な業界とも言えます。

現在、国交省を中心に「建設DX推進計画」や「働き方改革加速プロジェクト」が進められており、
業界全体がデジタル化・安全性・待遇改善の3本柱で再構築されつつあります。

つまり、「オワコン」と言われた建設業は、今まさに“再生産業”へと生まれ変わる転換期を迎えているのです。

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建設業の将来性と10年後の姿！AI・DX・環境規制に適応する方法

それでも残る“安定産業”としての強み

「建設業はオワコン」という言葉が独り歩きしていますが、実際には建設業は日本経済を支える基幹産業であり、他の業界とは一線を画す安定性と社会的必要性を持っています。
むしろ、AI・DXが進む現代においても、人の手でしか成し得ない領域が数多く残されています。

1.　社会インフラを守る使命 ― 「なくならない仕事」である

建設業の最大の強みは、社会インフラを担う不可欠な産業であることです。
道路・橋梁・鉄道・上下水道・発電所・通信設備といった基盤は、私たちの生活そのものを支えています。
これらの維持管理・補修・更新工事は、どんな時代になっても必要不可欠です。

たとえば、老朽化が進む高速道路やトンネルは全国で数万カ所にのぼり、維持補修需要は今後30年規模で継続します。
さらに、地震・豪雨・土砂災害など自然災害が多発する日本では、災害復旧・防災工事も常に求められています。
AIやロボットが発達しても、現場の判断や安全管理を担うのは人間の経験と技術力です。
つまり、建設業は「絶対に代替されない産業」なのです。

2.　経済に直結する公共事業 ― 景気変動に強い構造

建設業は、国や自治体による公共投資の影響を大きく受ける産業です。
景気が悪化した際には公共事業が拡大され、社会インフラ整備を通じて雇用と経済を支える役割を果たします。
実際、リーマンショックやコロナ禍でも、建設業は比較的安定しており、雇用維持率が高い業種として注目されました。

また、近年は再開発プロジェクトや都市インフラ再生が全国的に進んでいます。
東京や大阪を中心に、駅周辺再整備・タワーマンション建設・複合施設開発など、建設需要は依然として旺盛です。
加えて、政府が進める「国土強靭化計画」によって、防災・減災・老朽化対策に向けた安定的な予算確保も続いています。

つまり、建設業は景気の波に左右されにくく、社会の基盤を支える“堅実な産業”なのです。

3.　技術革新で変化する「安定」 ― DXがもたらす次の安定期

建設業の“安定性”は、ただ同じことを繰り返すという意味ではありません。
むしろ、テクノロジーによって安定基盤を再構築する力があることこそが最大の強みです。

たとえば、国土交通省が推進する「i-Construction」では、ICT施工・BIM/CIM・AI解析・ドローン測量などを積極的に導入しています。
これにより、従来の人手頼みの現場から、データ駆動型のスマート施工体制へと進化しています。

【従来の施工とDX施工の比較】

このようにDXの導入は、単に効率化を進めるだけでなく、労働環境の改善や安全性の向上にも直結しています。
また、これまで現場中心だった業務構造が、デジタル人材や企画職の参入によって多様化しており、若手が活躍できる土壌も広がっています。

つまり、建設業は「古くから安定している」だけではなく、新技術で“再び安定を築く”進化型産業へと変貌しているのです。

4.　社会貢献度の高さ ― 誇りと使命感を持てる仕事

建設業は単なる仕事ではなく、「社会を支える仕事」です。
道路が通れば物流が生まれ、学校や病院が建てば地域に生活が根づきます。
そのすべてを支えるのが建設業であり、完成した構造物は何十年も人々の生活を支える資産となります。

また、災害時の緊急復旧では、真っ先に現場へ駆けつけるのも建設技術者たちです。
人命を守り、地域を復興させる使命感こそが、他の産業にはない建設業の誇りです。
こうした社会貢献性の高さが、安定だけでなく「人としてのやりがい」を生み出しています。

「安定＝変化しながら続く力」こそが建設業の真価

結論として、建設業は決して“終わった産業”ではありません。
社会インフラを支える責任、景気変動に強い構造、そしてDXによる新しい成長基盤を兼ね備えています。
つまり、建設業の“安定”とは「変わらないこと」ではなく、変わり続けながら支え続ける力なのです。

これからの時代、AIやデジタル技術を駆使しながら社会を創る人材こそが、建設業を次のステージへ導く担い手となるでしょう。
「オワコン」と呼ばれたその先にあるのは、再び“必要とされる主役産業”としての未来です。

DX・ICT施工・AI化で建設業が進化中

「建設業はオワコン」という見方は、今では完全に過去のものになりつつあります。
その理由は、近年急速に進むDX（デジタルトランスフォーメーション）とICT施工、そしてAI化によって、建設業が最先端技術を駆使する“進化型産業”へと生まれ変わっているからです。

1.　DXがもたらす“デジタル施工時代”の到来

これまでの建設現場では、図面の手配・工程表の管理・進捗確認などを紙ベースで行うのが当たり前でした。
しかし現在では、クラウドシステムやBIM（Building Information Modeling）を活用して、現場・設計・管理部門がリアルタイムで連携できるようになっています。

たとえば、国土交通省が推進する「i-Construction（アイ・コンストラクション）」は、測量・設計・施工・検査までをデジタルで一元管理する取り組みです。
従来、手作業や経験頼みだった作業が、データに基づく科学的な施工管理へと変化しています。

この結果、施工効率は大幅に向上し、ある国交省モデル事業では生産性が約25％向上したというデータもあります。
つまり、建設DXは単なる流行ではなく、業界の構造を根本から変革する仕組みなのです。

2.　ICT施工がもたらす“自動化と安全性”

建設DXを支える中心的技術が「ICT施工」です。
ICT施工とは、情報通信技術（Information and Communication Technology）を活用して、現場作業を効率化・自動化する仕組みを指します。

たとえば、ドローン測量による3D地形データの自動取得、自動重機の遠隔操作、3Dスキャナによる出来形管理などが実用化されています。
これにより、従来では数日かかっていた測量作業が数時間で完了するようになり、人的ミスの削減・作業時間の短縮・安全性の向上が実現しました。

また、現場ではIoTセンサーが導入され、機械の稼働状況や作業員の位置情報・温度・湿度などをリアルタイムに把握できます。
これにより、危険エリアへの立ち入り防止や、熱中症リスクの早期検知など、労働災害を未然に防ぐ“スマート安全管理”も進化しています。

3.　AIが変える設計・積算・品質管理の未来

DXの次なる波は、AI（人工知能）による自動化と最適化です。
建設業では、AIが人間の「判断」をサポートする分野で急速に導入が進んでいます。

たとえば、AI積算システムでは過去の設計データや施工実績を学習し、最適な工事費用や工程を自動算出します。
また、AI画像解析を用いた品質検査では、ひび割れ・欠損・錆びの進行度などを高精度で検出できるようになりました。
これにより、検査の精度向上・人的依存の削減・作業スピードの大幅向上が実現しています。

さらに、AIが自動で施工現場の映像を解析し、安全帽未着用・危険動作・通行制限違反などを自動でアラートする仕組みも登場しています。
こうした技術の導入によって、「人が見逃すリスク」をAIが補う現場へと進化しています。

4.　BIM/CIMによる“情報一元化と生産性革命”

BIM（Building Information Modeling）とCIM（Construction Information Modeling）は、建設DXの中核を担う技術です。
これらは、建築物やインフラを3Dモデル化し、設計・施工・維持管理のすべてをデータで連携する仕組みです。

従来は、設計担当・施工担当・設備担当などが別々の図面やデータを使用していたため、情報の食い違いやミスが発生していました。
しかしBIM/CIMでは、全員が同一の3Dデータを参照するため、設計ミスや手戻りを劇的に削減できます。

さらに、クラウド上でのBIMデータ共有により、現場にいながら設計変更・工程確認・コスト調整がリアルタイムで可能になりました。
このように、BIM/CIMは単なる設計ツールではなく、建設プロジェクト全体をつなぐ“情報基盤”として機能しています。

5.　DX化が生む新しい働き方と人材の多様化

DXとAIの進展によって、建設業の働き方も大きく変わりつつあります。
従来のように「現場に常駐する働き方」だけでなく、遠隔施工管理・クラウド監督・リモート設計といった新たなスタイルが登場しています。

これにより、子育て世代や女性技術者、または地方在住のエンジニアなども地理的制約なく建設プロジェクトに参加可能となりました。
結果として、多様な人材が活躍できる業界構造が形成されつつあります。

さらに、DX化によって「肉体労働中心」から「頭脳労働中心」へのシフトが進み、若手のITスキルや発想力が求められる現場が増加しています。
つまり、建設業は“体力勝負の仕事”から、“テクノロジーと創造性を生かす仕事”へと進化しているのです。

建設業は今、テクノロジーで“再構築”されている

建設業界は、長らく「アナログな業界」と言われてきました。
しかし今や、DX・ICT施工・AI化によって、最も急速に変革している産業のひとつです。
この流れに乗り遅れない企業や人材こそが、今後の建設業界を牽引していく存在となるでしょう。

つまり、建設業は「オワコン」ではなく、“進化し続ける最前線産業”へと再定義されているのです。
AI・BIM・ドローン・IoTを活かせる現場は、もはや過去の建設業ではありません。
それは、未来を創る“スマート建設業”の始まりなのです。

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中小企業がDXを成功させるための具体的なアプローチとは？

働き方改革と女性活躍で変わる現場

かつての建設業界は「男性中心」「体力勝負」「長時間労働」といったイメージが強く、女性が活躍しづらい職場と見られていました。
しかし、働き方改革の推進とDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入によって、その構造が今まさに大きく変わりつつあります。
現場は「体力よりも知識・判断力・デジタルスキル」で価値を発揮できる環境へと進化しており、女性や若手が活躍できる時代が到来しています。

1.　働き方改革がもたらした“現場革命”

2019年に施行された「働き方改革関連法」をきっかけに、建設業でも労働時間の上限規制や休日確保の義務化が進みました。
これにより、週休2日制導入の拡大や残業削減の取り組みが業界全体で加速しています。

さらに、国土交通省は2024年度から「建設業の時間外労働規制（いわゆる2024年問題）」を本格適用しました。
これにより、企業は単に“働く時間を減らす”だけでなく、生産性を向上させるDX化・ICT施工化に取り組まざるを得なくなりました。
その結果、現場では次のような変化が起きています。

【働き方改革による変化】

・ クラウドシステム導入による現場監督業務の効率化

・ タブレット活用で現場報告書の自動生成

・ 遠隔地からのオンライン進捗会議やリモート管理

・ AI解析による作業スケジュール最適化

これらの仕組みによって、以前は現場に常駐しなければならなかった監督業務が時間・場所にとらわれない働き方に変化しました。
つまり、建設業は「働き方改革＝デジタル改革」でもあるのです。

2.　女性技術者が増加中 ― 建設現場の“多様性”が進む

近年、女性技術者・女性施工管理者の増加が顕著です。
国土交通省のデータによると、建設業に従事する女性比率は過去10年で約2倍に増加しています。
特に20代～30代では、BIM・CIM・ドローン測量・設計補助業務といったデジタル系職種への参入が増えています。

これを支える背景には、ICT施工やクラウド管理の普及があります。
以前のように重労働や屋外作業だけが中心ではなく、オフィス・自宅・リモート環境からでもプロジェクトに貢献できる職務領域が増えました。
たとえば、施工現場を遠隔から監視する「リモート施工管理」や、3Dモデル上で工程を可視化する「BIM管理職」などがその代表です。

また、企業側も女性専用設備の整備を進めています。
現場には女性用トイレ・更衣室・休憩スペースを常設し、安心して働ける職場環境づくりを推進。
さらに、育休・時短勤務・在宅勤務制度を整えることで、結婚・出産後もキャリアを継続できる職場が増えています。

3.　DXと女性活躍が生む「新しい建設現場の価値」

DX化によって、現場の作業プロセスは“属人的”から“共有・標準化”へと移行しました。
これにより、性別・年齢に関係なく同じ情報を扱い、同じ判断ができる環境が整っています。

たとえば、AIによる施工シミュレーションやクラウド上のBIMデータ共有は、どこにいても同じプロジェクトに参加できる仕組みです。
これによって、女性エンジニアや子育て中の技術者が、時間や場所に制約されずにプロジェクトの中核を担うことが可能になりました。

さらに、AIが作業データを解析して「最適な人員配置」や「リスクの早期警告」を自動提案するため、経験年数に依存しないチーム体制も構築できます。
こうしたデジタルツールが、“女性でもできる”ではなく、“女性だからこそできる”建設管理を実現しているのです。

4.　職場文化の変化 ― チーム型から協働型へ

建設現場の文化も、「職人気質」から「協働・共有」の方向へと進んでいます。
DXの導入により、年齢や立場に関係なくデータで意見を交わす風土が生まれ、
“上司の経験”よりも“情報の分析結果”が重視されるデータドリブンな意思決定が根づきつつあります。

この変化は、女性リーダーや若手監督の台頭を後押ししています。
デジタル技術を活用できる新世代のリーダーが現場を牽引することで、建設業はよりオープンでフラットな組織文化へと変わりつつあるのです。

5.　働き方改革 × 女性活躍 ＝ 建設業の未来を変える方程式

建設業における働き方改革と女性活躍推進は、単なる人材対策ではなく、業界の競争力を高める変革戦略です。
労働環境を改善し、多様な人材が参加できる仕組みを整えることで、企業は人手不足を解消しつつ生産性を高めることができます。

今後は、DX人材・ICT施工技術者・AI活用エンジニアなど、「現場×デジタル」両方を理解する人材が中心になります。
こうした流れを後押しするのが、まさに女性技術者の存在です。
柔軟な発想とコミュニケーション能力を持つ女性リーダーは、建設DXの推進役として今後ますます期待されています。

“男性の現場”から“多様性の現場”へ ― 進化する建設業の姿

働き方改革とDXの融合によって、建設業は「変わらない業界」から「変われる業界」へと進化しました。
これまで敬遠されていた長時間労働や閉鎖的な現場文化は、デジタルと多様性によって再構築されています。

つまり――

　　　　　建設業は、もう“男性だけの現場”ではありません。

　　　　　これからは、DXと女性活躍が未来を創る主役です。

この変化こそが、「建設業はオワコンではなく、再び人と社会を支える先進産業である」ことを証明しています。

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今後10年で求められる人材像とは？

今後10年、建設業界はかつてないスピードで変革を迎えます。
AIやロボティクス、BIM/CIM、ドローン測量、そしてクラウド施工管理など、テクノロジーと現場が融合する時代に突入しています。
この変化の中で、求められるのは単なる「作業者」ではなく、“現場×デジタル”の両輪を操るハイブリッド人材です。

つまり、建設業の未来を担うのは、工具とデータの両方を扱えるプロフェッショナルであり、“現場感覚＋テクノロジー活用力”を備えた人材こそが、これからの建設業界の主役となります。

1.　DX・AI施工を使いこなす“デジタル施工人材”

今後の建設現場では、「人が手作業で図面を見る」「現場で数値を手計算する」といった従来型の仕事は大幅に減少します。
その代わりに求められるのが、ICT施工機器やAI解析ツールを使いこなせる人材です。

たとえば、以下のようなデジタル施工スキルが重要になります。

【今後10年で求められる主要デジタルスキル】

これらの技術を扱う人材は、「DX施工マネージャー」「デジタル技術監督」「AI解析技術者」といった新たな職種へと進化していくでしょう。
つまり、建設業はもはや「肉体労働中心の職種」ではなく、テクノロジーを駆使する知識産業へと変わりつつあるのです。

2.　多能工・総合型エンジニア ― 垣根を超える“現場ジェネラリスト”

これまでの建設業は、設計・施工・電気・通信・土木などが明確に分業されていました。
しかし今後は、デジタル化によって業務が統合され、「多能工（マルチスキルワーカー）」や「総合型エンジニア」が求められる時代になります。

たとえば、LAN配線・電気設備・空調制御を同時に扱える技術者や、BIM上で設計と施工管理を一体的に行える人材など、幅広いスキルを横断的に活かせるエンジニアが重宝されるようになります。

また、ドローン点検やAI解析などの新技術を現場に落とし込むためには、現場経験を持つ技術翻訳者（テクニカルコーディネーター）の存在も不可欠です。
このように、「現場の課題をデジタルで解決できる人」こそ、10年後の建設業を支える中核人材になるのです。

3.　環境・エネルギー・サステナブル志向を持つ人材

これからの建設業は、単に建物を“つくる”だけでなく、環境と共存する社会基盤をデザインする役割を担います。
国が掲げる「2050年カーボンニュートラル」の実現に向けて、省エネ建築・ZEB・再エネ設備・スマートシティ構想などが次々と進行しています。

この流れの中で、建設業には次のような専門知識を持つ人材が必要になります。

・ 再生可能エネルギー施設（太陽光、風力、地熱）に関する施工知識

・ エネルギーマネジメントシステム（EMS）の構築スキル

・ 環境配慮型資材（グリーン資材、リサイクル材）の選定力

・ CO₂排出量を可視化、削減するBIM設計スキル

これらは単なる技術分野ではなく、社会的責任と企業価値を同時に高める力でもあります。
今後の建設業は、“環境を創る技術者”が未来を動かす中心人物となるでしょう。

4.　コミュニケーション × テクノロジー ― チームを動かす“DXリーダー”

DX化が進んでも、現場には必ず“人”が関わります。
したがって、デジタルスキルとコミュニケーション能力を兼ね備えたリーダーが強く求められます。

特に重要なのは、「技術を現場に正しく伝える力」です。
どれほど高度なICT技術を導入しても、現場の作業員が使いこなせなければ意味がありません。
その橋渡しを担うのが、DXリーダー（デジタル現場監督）です。

彼らは、クラウド上の工程管理をチーム全員に共有し、AIが出した提案を実務レベルに翻訳して現場に反映させます。
つまり、「デジタルを現場で機能させる人」こそ、これからの建設業で最も価値の高い存在なのです。

5.　リスキリングと継続学習 ― 成長を止めない人材が生き残る

テクノロジーが進化するほど、知識の陳腐化スピードは早まります。
そのため、今後の建設業界では「資格を取ったら終わり」ではなく、リスキリング（再教育）を継続できる人材が重要になります。

たとえば、AI・BIM・IoTなどの最新技術をキャッチアップし続ける学習姿勢、そして新しい機材や施工方法を柔軟に取り入れる適応力が不可欠です。

企業側も、eラーニング・オンライン講座・社内研修DXなどを通じて、社員が継続的にスキルアップできる仕組みづくりを急いでいます。
このように、「学び続ける力＝現場を変える力」が、今後10年のキーワードになるのです。

現場×デジタル×人間力 ― 建設業の新時代を創る人へ

建設業の未来は、デジタル技術を使いこなし、現場を動かせる人材がつくります。
AI施工・ICT化・BIM運用・環境技術――これらを横断的に理解し、チームをまとめるコミュニケーション力と継続的な学習意欲を持つ人こそが、次の10年で最も輝く存在です。

つまり、これからの建設業に求められるのは、

　　　　　「現場の汗」と「データの知恵」を両立できる“新しい職人”である。

そしてその人たちが、建設業を“オワコン”から“主役産業”へと再定義する力を持っているのです。

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